segunda-feira, 18 de agosto de 2014

Coach de Liderança - Líder Coach Equipes de Alta Performance 1




"Foco no Resultado" como ação única do Gestor:

"Foco no Resultado" tenho ouvido muito isto nas Empresas hoje em dia e quando ele não vem culpamos as pessoas que Lideramos por isto, ou pior culpamos o Mercado o Governo etc e nunca a nós mesmos. Mas será que fizemos realmente a nossa parte?

Depois de algum tempo percebemos que esta mesmo faltando algo, tanto para nós, quanto para as pessoas que lideramos, e que em geral imaginávamos ser de Responsabilidade delas e não nossa. Falta um processo sistêmico de Desenvolvimento de Competências, tanto Técnicas, quanto Relacionais ou Humanas. Falta a ação do Coach.

Como Lideres normalmente optamos primeiro por ser Gestores em busca do Resultado e nos esquecemos dos aspectos Humanos.

Gerimos pessoas como recursos.

Não há nada de errado em ser Gestor, a questão é que se não assumirmos a Liderança das Pessoas elas e nós mesmos nos acomodamos e não evoluímos. O bom Líder estimula a equipe em torno de Ideais Humanos e utiliza as ferramentas do Coaching para coordenar e estimular o processo de Desenvolvimento de Competências.

Os papéis de Gestor, Líder e Coach, equilibrados, ajudam a obter resultados sustentáveis a longo prazo:

O Gestor foca no Resultado e cuida do dia a dia dos processos das tarefas dos sistemas e da infra estrutura necessária. 

O Líder foca nas Pessoas e cuida das suas relações de mais alto nível no campo humano. 

O Coach foca no Conhecimento e utiliza técnicas para criar as energias necessárias para que as pessoas queiram evoluir continuamente as suas Competências.

Somos todos bons Gestores:

O que normalmente vemos nos ambientes empresarias e na vida são bons Gestores e isto é reflexo de nossa formação, logo cedo somos estimulados a gerir nossos desafios em especial quando vamos para escola. Temos que gerir recursos como: tempo, foco, dinheiro, esforço e tudo de que necessitamos para tirar as notas, passar de ano e obter o Resultado. 
Se não sabemos nos relacionar com os outros isto não importa e não afeta o resultado, dai não nos interessa. 
O mesmo diz respeito as nossas curiosidades em relação ao mundo, elas são limitadas as disciplinas que temos que dominar e o resto some da nossa frente. Assim nossa Criatividade é fortemente limitada.

Nas Empresas tudo muda:

No campo profissional as coisas mudam e alguns não se adaptam e querem trabalhar sozinhos, provavelmente no primeiro estágio ou emprego já percebemos estas novas necessidades mas resistimos e tentamos ser autônomos, independentes e auto centrados e em geral isto funciona bem, por um tempo. 
Quando assumimos a liderança de outros e precisamos da cooperação deles para com as outras pessoas da equipe percebemos que não sabemos como estimular, pois nunca fizemos isto. Como fazer com que outros façam o que nós nunca fizemos?

Equipes de Alto Desempenho:

Para obter Equipes de Alto Desempenho (figura da Liderança) é necessário incorporar novas Competências ao seu processo de Liderança e equilibrar a gestão com o desenvolvimento continuo de seus colaboradores, estimulando sua Criatividade em busca de novos Conhecimentos, criando novas possibilidades e novas formas de se relacionar dentro e fora da equipe.

Os papeis de Líder e de Coach complementam o de Gestor em busca do Resultado, integrando as três forças: O Poder do Gestor, o Amor do Líder e a Criatividade do Coach.



Nos próximos posts vamos falar das ações ligadas aos papéis do Líder e do Coach, pois o papel de Gestor já é bem desenvolvido por todos nós.

Seja #Líder de Si Mesmo, baixe o eBook #ParaLiderança, gratuito e pratique o Poder,Amor e Criatividade. http://bit.ly/1dD8IrT

Grato pela Atenção
Roberto Angelelli
Coach, Palestrante e Consultor de Desenvolvimento de Pessoas.

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quarta-feira, 13 de agosto de 2014

Coach de Liderança - Líder Coach Equipes de Alta Performance 2






O Líder Coach equilibra o "O quê", "Como" e "Por quê" das tarefas.

O Gestor diz "O quê" deve ser feito e quais Resultados queremos obter, o Coach diz o "Como" vamos fazer e desenvolve as Competências necessárias estimulando a Criatividade e o Líder diz o "Por quê" deve ser feito e cria o ambiente Humano propício para que tudo isto ocorra.

Só o "O Quê" resolve tudo:

Não basta ser somente Gestor e dizer "O quê" deve ser feito para obter o Resultado pois ele só será obtido, de forma sustentável, com um bom desenvolvimento, através do Coach, de "Como" os liderados farão as tarefas da melhor forma, aplicando as competências adequadas e com Criatividade.
Alem disto as pessoas precisam saber também o "Por quê" estão fazendo o que fazem, como esta tarefa se liga ao todo e como afeta as outras pessoas da Equipe, do Negócio, do Cliente etc.

O Líder, Coach e Gestor utilizam as forças do Poder, Amor e Criatividade:

O Líder utiliza a força do Amor que une as pessoas e da sentido ao Resultado, ele diz o "Por quê" devemos fazer o que precisamos fazer e cuida das Pessoas e de suas aspirações.

O Coach utiliza a força da Criatividade e estimula a busca de conhecimento para um "Como" fazer, diferente do que já tem sido feito até então, sempre focando o desenvolvimento de novas Competências técnicas e relacionais.

O Gestor utiliza a força do Poder para prover os meios através dos quais o "O quê" será alcançado com o maior nível de beneficio para todos, monitora os indicadores de desempenho e faz os ajustes necessários ao bom andamento das tarefas.

Podemos buscar o Equilíbrio dos outros e o nosso:

O bom Líder observa a si mesmo e busca conhecer seus liderados, percebe em qual dos três ele mesmo e os outros tem maior facilidade. Algumas pessoas são boas no "O quê" e fracas no "Como", outras tem um "Como" muito bom mas tem dificuldades do "Por quê, outras são ótimas no "Por quê" mas muito ruins no "Como" etc. 

Avaliar suas facilidade e dificuldades pode ajudar a gerenciar o seu Desenvolvimento, visando sempre buscar um possível Equilíbrio.

Como desenvolver os três em Equilíbrio:

Através do Coach de Liderança podemos avaliar e agir constantemente para promover o devido Equilíbrio dos três nas tarefas diárias, sempre que demandamos algo de nossos liderados, executamos ao mesmo tempo as ações do Coach para fazer os devidos ajustes do nossa forma de agir e da ação deles. 

O processo de Coach de Liderança é executado em cinco etapas, sendo: Conhecer, Contratar, Desenvolver, Feedback e Análise de Performance.


Nos próximos posts vamos falar das ações ligadas a cada uma das cinco etapas do Coach de Liderança.

Seja #Líder de Si Mesmo, baixe o eBook #ParaLiderança, gratuito e pratique o Poder,Amor e Criatividade. http://bit.ly/1dD8IrT

Grato pela Atenção
Roberto Angelelli
Coach, Palestrante e Consultor de Desenvolvimento de Pessoas


terça-feira, 12 de agosto de 2014

Coach de Liderança - Líder Coach Equipes de Alta Performance 3







O Líder Coach promove o Equilibrio dos centros Mental, Emocional e Físico.

O Líder Coach deve explorar as múltiplas possibilidades de seus Liderados nos três centros de energia.

Define metas e estratégias para alcançar os Resultados, ativando o centro Mental; estimula a Criatividade solicitando ideias e planos de ação, despertando o centro Físico e mobiliza os desejos e as relações pessoais através do centro Emocional. 

Só o Mental resolve tudo:

Imaginamos que tudo vem Mental, se fosse assim então bastava ter uma ideia e pronto. Por exemplo para escrever este artigo eu tive as ideias, mas senão tivesse o desejo Emocional de compartilhar com vocês, o que me levou a Ação Física de escrever e compartilhar, não teria passado de boas ideias.

Os centros Mental,Emocional e Físico equilibrados ajudam a obter resultados sustentáveis a longo prazo:

O Mental foca no Resultado e cuida do dia a dia dos processos das tarefas dos sistemas e da infra estrutura necessária. 

O Emocional foca nas Pessoas e cuida das suas relações de mais alto nível no campo humano. 

O Físico foca no Conhecimento e na Ação, criando novas possibilidades.

Podemos buscar o Equilíbrio dos outros e o nosso:

O bom Líder observa a si mesmo e busca conhecer seus liderados, percebe em qual dos três centros ele mesmo e os outros tem maior facilidade. Algumas pessoas são boas nas ideias e fracas na execução, outras executam muito bem mas tem dificuldades de relacionamento, outras são ótimas com pessoas mas muito ruins na organização de tarefas etc. 

Avaliar se são mais Mentais, Emocionais ou Físicas pode ajudar a gerenciar o seu Desenvolvimento, visando sempre buscar um possível Equilíbrio.

Como desenvolver os três centros em Equilíbrio:

Através do Coach de Liderança podemos avaliar e agir constantemente para promover o devido Equilíbrio dos três Centros nas tarefas diárias, sempre que demandamos algo de nossos liderados, executamos ao mesmo tempo as ações do Coach para fazer os devidos ajustes do nossa forma de agir e da ação deles. 

O processo de Coach de Liderança é executado em cinco etapas, sendo: Conhecer, Contratar, Desenvolver, Feedback e Análise de Performance.


Nos próximos posts vamos falar das ações ligadas a cada uma das cinco etapas do Coach de Liderança.

Seja #Líder de Si Mesmo, baixe o eBook #ParaLiderança, gratuito e pratique o Poder,Amor e Criatividade. http://bit.ly/1dD8IrT

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Roberto Angelelli
Coach, Palestrante e Consultor de Desenvolvimento de Pessoas.

terça-feira, 13 de maio de 2014

Líder Coach Equipes de Alto Desempenho 2



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"Foco no Resultado" como ação única do Gestor:

"Foco no Resultado" tenho ouvido muito isto nas Empresas hoje em dia e quando ele não vem culpamos as pessoas que Lideramos por isto, ou pior culpamos o Mercado o Governo etc e nunca a nós mesmos. Mas será que fizemos realmente a nossa parte?

Depois de algum tempo percebemos que esta mesmo faltando algo, tanto para nós, quanto para as pessoas que lideramos, e que em geral imaginávamos ser de Responsabilidade delas e não nossa. Falta um processo sistêmico de Desenvolvimento de Competências, tanto Técnicas, quanto Relacionais ou Humanas. Falta a ação do Coach.

Como Lideres normalmente optamos primeiro por ser Gestores em busca do Resultado e nos esquecemos dos aspectos Humanos.

Gerimos pessoas como recursos.

Não há nada de errado em ser Gestor, a questão é que se não assumirmos a Liderança das Pessoas elas e nós mesmos nos acomodamos e não evoluímos. O bom Líder estimula a equipe em torno de Ideais Humanos e utiliza as ferramentas do Coaching para coordenar e estimular o processo de Desenvolvimento de Competências.

Os papéis de Gestor, Líder e Coach, equilibrados, ajudam a obter resultados sustentáveis a longo prazo:

O Gestor foca no Resultado e cuida do dia a dia dos processos das tarefas dos sistemas e da infra estrutura necessária. 

O Líder foca nas Pessoas e cuida das suas relações de mais alto nível no campo humano. 

O Coach foca no Conhecimento e utiliza técnicas para criar as energias necessárias para que as pessoas queiram evoluir continuamente as suas Competências.

Somos todos bons Gestores:

O que normalmente vemos nos ambientes empresarias e na vida são bons Gestores e isto é reflexo de nossa formação, logo cedo somos estimulados a gerir nossos desafios em especial quando vamos para escola. Temos que gerir recursos como: tempo, foco, dinheiro, esforço e tudo de que necessitamos para tirar as notas, passar de ano e obter o Resultado. 
Se não sabemos nos relacionar com os outros isto não importa e não afeta o resultado, dai não nos interessa. 
O mesmo diz respeito as nossas curiosidades em relação ao mundo, elas são limitadas as disciplinas que temos que dominar e o resto some da nossa frente. Assim nossa Criatividade é fortemente limitada.

Nas Empresas tudo muda:

No campo profissional as coisas mudam e alguns não se adaptam e querem trabalhar sozinhos, provavelmente no primeiro estágio ou emprego já percebemos estas novas necessidades mas resistimos e tentamos ser autônomos, independentes e auto centrados e em geral isto funciona bem, por um tempo. 
Quando assumimos a liderança de outros e precisamos da cooperação deles para com as outras pessoas da equipe percebemos que não sabemos como estimular, pois nunca fizemos isto. Como fazer com que outros façam o que nós nunca fizemos?

Equipes de Alto Desempenho:

Para obter Equipes de Alto Desempenho (figura da Liderança) é necessário incorporar novas Competências ao seu processo de Liderança e equilibrar a gestão com o desenvolvimento continuo de seus colaboradores, estimulando sua Criatividade em busca de novos Conhecimentos, criando novas possibilidades e novas formas de se relacionar dentro e fora da equipe.

Os papeis de Líder e de Coach complementam o de Gestor em busca do Resultado, integrando as três forças: O Poder do Gestor, o Amor do Líder e a Criatividade do Coach.


Nos próximos posts vamos falar das ações ligadas aos papéis do Líder e do Coach, pois o papel de Gestor já é bem desenvolvido por todos nós.

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terça-feira, 6 de maio de 2014

Líder Coach Equipes de Alto Desempenho



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"Foco no Resultado" como ação única do Gestor:

"Foco no Resultado" tenho ouvido muito isto nas Empresas hoje em dia e quando ele não vem culpamos as pessoas que Lideramos por isto, ou pior culpamos o Mercado o Governo etc e nunca a nós mesmos. Mas será que fizemos realmente a nossa parte?

Depois de algum tempo percebemos que esta mesmo faltando algo, tanto para nós, quanto para as pessoas que lideramos, e que em geral imaginávamos ser de Responsabilidade delas e não nossa. Falta um processo sistêmico de Desenvolvimento de Competências, tanto Técnicas, quanto Relacionais ou Humanas. Falta a ação do Coach.

Como Lideres normalmente optamos primeiro por ser Gestores em busca do Resultado e nos esquecemos dos aspectos Humanos.

Gerimos pessoas como recursos.

Não há nada de errado em ser Gestor, a questão é que se não assumirmos a Liderança das Pessoas elas e nós mesmos nos acomodamos e não evoluímos. O bom Líder estimula a equipe em torno de Ideais Humanos e utiliza as ferramentas do Coaching para coordenar e estimular o processo de Desenvolvimento de Competências.

Os papéis de Gestor, Líder e Coach, equilibrados, ajudam a obter resultados sustentáveis a longo prazo:

O Gestor foca no Resultado e cuida do dia a dia dos processos das tarefas dos sistemas e da infra estrutura necessária. 

O Líder foca nas Pessoas e cuida das suas relações de mais alto nível no campo humano. 

O Coach foca no Conhecimento e utiliza técnicas para criar as energias necessárias para que as pessoas queiram evoluir continuamente as suas Competências.

Somos todos bons Gestores:

O que normalmente vemos nos ambientes empresarias e na vida são bons Gestores e isto é reflexo de nossa formação, logo cedo somos estimulados a gerir nossos desafios em especial quando vamos para escola. Temos que gerir recursos como: tempo, foco, dinheiro, esforço e tudo de que necessitamos para tirar as notas, passar de ano e obter o Resultado. 
Se não sabemos nos relacionar com os outros isto não importa e não afeta o resultado, dai não nos interessa. 
O mesmo diz respeito as nossas curiosidades em relação ao mundo, elas são limitadas as disciplinas que temos que dominar e o resto some da nossa frente. Assim nossa Criatividade é fortemente limitada.

Nas Empresas tudo muda:

No campo profissional as coisas mudam e alguns não se adaptam e querem trabalhar sozinhos, provavelmente no primeiro estágio ou emprego já percebemos estas novas necessidades mas resistimos e tentamos ser autônomos, independentes e auto centrados e em geral isto funciona bem, por um tempo. 
Quando assumimos a liderança de outros e precisamos da cooperação deles para com as outras pessoas da equipe percebemos que não sabemos como estimular, pois nunca fizemos isto. Como fazer com que outros façam o que nós nunca fizemos?

Equipes de Alto Desempenho:

Para obter Equipes de Alto Desempenho (figura da Liderança) é necessário incorporar novas Competências ao seu processo de Liderança e equilibrar a gestão com o desenvolvimento continuo de seus colaboradores, estimulando sua Criatividade em busca de novos Conhecimentos, criando novas possibilidades e novas formas de se relacionar dentro e fora da equipe.

Os papeis de Líder e de Coach complementam o de Gestor em busca do Resultado, integrando as três forças: O Poder do Gestor, o Amor do Líder e a Criatividade do Coach.


Nos próximos posts vamos falar das ações ligadas aos papéis do Líder e do Coach, pois o papel de Gestor já é bem desenvolvido por todos nós.

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terça-feira, 18 de março de 2014

A ParaLiderança a Liderança de Si Mesmo




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Hoje em dia, a Liderança é muito valorizada e sempre é vista como uma ação voltada para as Equipes. Liderar parece ser sempre liderar os Outros e não a Si Mesmo, e o que vemos são pessoas despreparadas em sua própria liderança, tentando liderar outras.

Em meus seminários de Desenvolvimento de Lideres, sempre ouço:

" Eu não tenho tempo para fazer o que você propõe, estou focado no Resultado, não da para desenvolver as pessoas, espero que elas estejam prontas! ".

E da parte dos Liderados o que ouvimos é: " Ninguém me Desenvolve! ".

Temos a tendência de responsabilizar os outros pelo nosso Desenvolvimento, primeiro, são os nossos Pais, depois a Escola e finalmente nossa Empresa e nossos Lideres é que são responsáveis por nosso progresso.

Se não valorizarmos o nosso próprio desenvolvimento e assumirmos a Responsabilidade por esta tarefa, provavelmente teremos dificuldade de fazer isto com as nossas Equipes.

Você deve estar pensando, "Este cara não me conhece, eu sempre fui Responsável pelo meu próprio desenvolvimento, fui eu quem estudei, passei no vestibular e me formei, arrumei meu emprego e me garanto". Claro que você fez tudo isto, senão não teria chegado onde chegou, mas estou falando de um processo mais amplo e continuo, que não se faz na Escola focada na formação Técnica e na execução das tarefas.

O que a Escola nos provê é uma ampliação de nossa Inteligência, em outras palavras, as chamadas Competências Técnicas e Cientificas, muito necessárias hoje em dia, porém sabemos que isto não basta, precisamos também desenvolver o nosso Emocional para cuidar das Relações com os Outros e isto demanda novos Conhecimentos e Experiências, de como nós mesmos funcionamos e como funcionam as outras pessoas, pois somos todos diferentes.

Quando somos Lideres de Outros, temos que saber como nos Relacionar bem com as pessoas e fazer com que elas, Queiram Fazer, o que elas Precisam Fazer, é muito mais amplo, requer uma Atenção especial conosco e com as outras pessoas; são as chamadas Competências Emocionais e não Mentais ou Técnicas.

Estas Competências Emocionais são, ou pelo menos eram, de responsabilidade da Família, na educação dos filhos, mas, talvez por ser tão simples e não sistêmico, acaba não resultando bem, o que vemos é um desnível destes aprendizados, mesmo entre irmãos que tiveram a mesma criação, ou pelo menos, muito semelhante dentro da mesma casa. Parece então que somente a Família não basta, além disto hoje em dia as crianças ficam pouco com os Pais. Dai surge a Sociedade para dar o resto da formação e mais uma vez, parece não funcionar bem, e às vezes, funciona muito mal.

Então o conhecimento Técnico não basta para atingir nossos Resultados e nosso desafio é incorporar os conhecimentos Emocionais e das Relações com os Outros e usar nossa Criatividade para novas possibilidades de obter a Vida Boa.

As esferas de Resultado, Relações e Conhecimento (vide figura ParaLiderança), são dimensões de nossas vidas e lutamos para desenvolver seus vários aspectos durante todo tempo e de várias formas diferentes em ambientes diversos.

Um caminho para desenvolver estas dimensões é explorar as Forças que atuam sobre elas, então:

 - Para o Resultado, temos a força do Poder, visto aqui como a Força de Realizar algo, orientada pelo Mental;
 - Para a Relação, temos a força do Amor, visto aqui como a Força de Unir as pessoas, orientada pelo Emocional;
 - Para o Conhecimento, temos a força da Criatividade, vista aqui como a Força de Criar novas Possibilidades, Equilibrando o Mental e o Emocional.

As Forças Poder e Amor inicialmente parecem Contraditórias e muitos dos problemas que enfrentamos vem desta aparente contradição. Se uma é Verdadeira, a outra tem que ser Falsa, se temos Resultado, não temos Relação, e vice-versa. Nosso desafio é incorporar o terceiro incluído, que seria Ambas Verdadeiras, temos Resultado e Relações, cada uma com suas limitações e em Equilíbrio em cada situação.

A ParaLiderança (Liderança de Si Mesmo) propõe Criar possibilidades de Ações Equilibradas entre Poder e Amor, utilizando as Provocações e as Práticas do Homem de Atenção para explorar este caminho.

Cada Provocação, apresentada na sequência deste texto (Blog), traz uma situação diferente e propõe uma Prática de Equilíbrio. Espero seus comentários e suas Reflexões aqui no Blog. Bom trabalho.

Grato pela Atenção
Roberto Angelelli, Palestrante e Consultor do MVA Movimento de Valorização da Atenção.

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quinta-feira, 13 de março de 2014

Comemorando 10.000 visitas no Blog do MVA, gratidão




Chegamos a dez mil visitas e isso graças a vocês que estão sempre antenados e de olho no blog.

Assim como você, buscamos a novidade para compartilhar-mos conhecimento. 

Alem de agradecer o prestígio quero também dizer que é uma grande oportunidade para reler os textos do Movimento de Valorização da Atenção e do Homem de Atenção, na busca da ParaLiderança e tornar-se Líder de Si Mesmo!

Gratidão
Roberto Angelelli