sexta-feira, 14 de agosto de 2015

O Mentor de Resultados - Vídeo 2 Liberado - Como Contratar Tarefas com seus Liderados.



Olá eu sou Roberto Angelelli O Mentor de Resultados.

Hoje você já pode ver o Vídeo 2 com o Segundo Ponto a Melhorar, que é Como Contratar melhor as Tarefas com seus Liderados.

Você costuma se decepcionar com os Resultados obtidos nas tarefas que passa para seus Liderados?
Você acha que é possível melhorar isto?

O que ocorre é que normalmente somos muito superficiais na hora de Contratar as Tarefas e deixamos muitos detalhes de lado.

A minha grande descoberta e que quero compartilhar com você é que existem três grupos básicos de informações para Contratar melhor uma tarefa no dia a dia.
 
- Ser mais específico no "O Quê" espero como Resultado da tarefa, reforçando o Contrato de Gestor;
- Ser mais cuidadoso com os "Relacionamentos" que vão envolver a tarefa, reforçando o Contrato de Líder;
- Ser mais detalhista nas oportunidades de "Criar" e/ou "Desenvolver" novas Competências, dentro do Como a tarefa será executada, reforçando o Contrato de Coach.


Melhorando nestes três grupos de informações, seus Resultados serão sem dúvida cada dia melhores com seus Liderados.

Gostou? Bem logo vou liberar o Vídeo 3, sobre como Desenvolver novas Competências
para melhorar o Resultado de sua Liderança.


Aguardo você para melhorarmos os seus Resultados um abraço.

Roberto Angelelli
FAÇA SUA SESSÃO GRATUITA com o Mentor de Resultados! http://www.robertoangelelli.com.br

terça-feira, 4 de agosto de 2015

O Mentor de Resultados veja 5 pontos a melhorar como Líder.

 
 
Olá eu sou Roberto Angelelli O Mentor de Resultados.

Convido você para ver os 5 pontos a serem melhorados na LIDERANÇA DE EQUIPES.


Já esta disponível o Vídeo 1 com o Primeiro Ponto a Melhorar, que é Como Conhecer Melhor o funcionamento de seus Liderados.

Você deve estar neste momento cansado e talvez até desiludido com o esforço que tem feito com sua Equipe para melhorar algumas coisas e nada tem mudado.
Dai surgem várias dúvidas: Será que falta algo? Será que estou fazendo certo? Será que eles gostam de mim? etc.

Eu vou te fazer uma pergunta: Você já teve dificuldade para ser entendido por um Liderado, e dai um outro, que te entende bem, teve que explicar por você?

O que ocorre é que as pessoas são muito diferentes e tem necessidades especificas de comunicação, relacionamento e ação, que o Líder deve reconhecer e ajustar.

A minha grande descoberta e que quero compartilhar com você é que existem diferentes "Jeitos de Ser" ou melhor, nós temos "Jeitos de funcionar" diferentes.

Por exemplo: uma pessoa de funcionamento Mental precisa de muitos detalhes e uma visão ampla de uma tarefa antes de inicia-la senão fica travada e não começa;
uma outra de funcionamento Emocional trava se você der muitos detalhes logo de cara, ela quer começar pelo impulso e vontade de fazer e depois vai te perguntando os detalhes adicionais;
Também temos as pessoas de funcionamento Físico que precisam tocar ou ver algo que vão realizar senão ficam também travadas.


Se você agir sempre como você funciona vai contentar alguns e desagradar outros.

Tente identificar o seu jeito de ser e seu funcionamento e dai faça o ajuste para o funcionamento do outro e nunca pense que ser assim ou de outra forma é melhor ou pior mas que apenas somos diferente com nossos potenciais.

Gostou? Bem os outros vídeos são:
Vídeo 2 sobre como Contratar Tarefas;
Vídeo 3 sobre como Desenvolver Competências;
Vídeo 4 sobre como dar Feedback no dia a dia;
Vídeo 5 sobre como fazer a Análise de Desempenho

Aguardo você para melhorarmos os seus Resultados um abraço.

Roberto Angelelli
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segunda-feira, 18 de agosto de 2014

Coach de Liderança - Líder Coach Equipes de Alta Performance 1




"Foco no Resultado" como ação única do Gestor:

"Foco no Resultado" tenho ouvido muito isto nas Empresas hoje em dia e quando ele não vem culpamos as pessoas que Lideramos por isto, ou pior culpamos o Mercado o Governo etc e nunca a nós mesmos. Mas será que fizemos realmente a nossa parte?

Depois de algum tempo percebemos que esta mesmo faltando algo, tanto para nós, quanto para as pessoas que lideramos, e que em geral imaginávamos ser de Responsabilidade delas e não nossa. Falta um processo sistêmico de Desenvolvimento de Competências, tanto Técnicas, quanto Relacionais ou Humanas. Falta a ação do Coach.

Como Lideres normalmente optamos primeiro por ser Gestores em busca do Resultado e nos esquecemos dos aspectos Humanos.

Gerimos pessoas como recursos.

Não há nada de errado em ser Gestor, a questão é que se não assumirmos a Liderança das Pessoas elas e nós mesmos nos acomodamos e não evoluímos. O bom Líder estimula a equipe em torno de Ideais Humanos e utiliza as ferramentas do Coaching para coordenar e estimular o processo de Desenvolvimento de Competências.

Os papéis de Gestor, Líder e Coach, equilibrados, ajudam a obter resultados sustentáveis a longo prazo:

O Gestor foca no Resultado e cuida do dia a dia dos processos das tarefas dos sistemas e da infra estrutura necessária. 

O Líder foca nas Pessoas e cuida das suas relações de mais alto nível no campo humano. 

O Coach foca no Conhecimento e utiliza técnicas para criar as energias necessárias para que as pessoas queiram evoluir continuamente as suas Competências.

Somos todos bons Gestores:

O que normalmente vemos nos ambientes empresarias e na vida são bons Gestores e isto é reflexo de nossa formação, logo cedo somos estimulados a gerir nossos desafios em especial quando vamos para escola. Temos que gerir recursos como: tempo, foco, dinheiro, esforço e tudo de que necessitamos para tirar as notas, passar de ano e obter o Resultado. 
Se não sabemos nos relacionar com os outros isto não importa e não afeta o resultado, dai não nos interessa. 
O mesmo diz respeito as nossas curiosidades em relação ao mundo, elas são limitadas as disciplinas que temos que dominar e o resto some da nossa frente. Assim nossa Criatividade é fortemente limitada.

Nas Empresas tudo muda:

No campo profissional as coisas mudam e alguns não se adaptam e querem trabalhar sozinhos, provavelmente no primeiro estágio ou emprego já percebemos estas novas necessidades mas resistimos e tentamos ser autônomos, independentes e auto centrados e em geral isto funciona bem, por um tempo. 
Quando assumimos a liderança de outros e precisamos da cooperação deles para com as outras pessoas da equipe percebemos que não sabemos como estimular, pois nunca fizemos isto. Como fazer com que outros façam o que nós nunca fizemos?

Equipes de Alto Desempenho:

Para obter Equipes de Alto Desempenho (figura da Liderança) é necessário incorporar novas Competências ao seu processo de Liderança e equilibrar a gestão com o desenvolvimento continuo de seus colaboradores, estimulando sua Criatividade em busca de novos Conhecimentos, criando novas possibilidades e novas formas de se relacionar dentro e fora da equipe.

Os papeis de Líder e de Coach complementam o de Gestor em busca do Resultado, integrando as três forças: O Poder do Gestor, o Amor do Líder e a Criatividade do Coach.



Nos próximos posts vamos falar das ações ligadas aos papéis do Líder e do Coach, pois o papel de Gestor já é bem desenvolvido por todos nós.

Seja #Líder de Si Mesmo, baixe o eBook #ParaLiderança, gratuito e pratique o Poder,Amor e Criatividade. http://bit.ly/1dD8IrT

Grato pela Atenção
Roberto Angelelli
Coach, Palestrante e Consultor de Desenvolvimento de Pessoas.

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quarta-feira, 13 de agosto de 2014

Coach de Liderança - Líder Coach Equipes de Alta Performance 2






O Líder Coach equilibra o "O quê", "Como" e "Por quê" das tarefas.

O Gestor diz "O quê" deve ser feito e quais Resultados queremos obter, o Coach diz o "Como" vamos fazer e desenvolve as Competências necessárias estimulando a Criatividade e o Líder diz o "Por quê" deve ser feito e cria o ambiente Humano propício para que tudo isto ocorra.

Só o "O Quê" resolve tudo:

Não basta ser somente Gestor e dizer "O quê" deve ser feito para obter o Resultado pois ele só será obtido, de forma sustentável, com um bom desenvolvimento, através do Coach, de "Como" os liderados farão as tarefas da melhor forma, aplicando as competências adequadas e com Criatividade.
Alem disto as pessoas precisam saber também o "Por quê" estão fazendo o que fazem, como esta tarefa se liga ao todo e como afeta as outras pessoas da Equipe, do Negócio, do Cliente etc.

O Líder, Coach e Gestor utilizam as forças do Poder, Amor e Criatividade:

O Líder utiliza a força do Amor que une as pessoas e da sentido ao Resultado, ele diz o "Por quê" devemos fazer o que precisamos fazer e cuida das Pessoas e de suas aspirações.

O Coach utiliza a força da Criatividade e estimula a busca de conhecimento para um "Como" fazer, diferente do que já tem sido feito até então, sempre focando o desenvolvimento de novas Competências técnicas e relacionais.

O Gestor utiliza a força do Poder para prover os meios através dos quais o "O quê" será alcançado com o maior nível de beneficio para todos, monitora os indicadores de desempenho e faz os ajustes necessários ao bom andamento das tarefas.

Podemos buscar o Equilíbrio dos outros e o nosso:

O bom Líder observa a si mesmo e busca conhecer seus liderados, percebe em qual dos três ele mesmo e os outros tem maior facilidade. Algumas pessoas são boas no "O quê" e fracas no "Como", outras tem um "Como" muito bom mas tem dificuldades do "Por quê, outras são ótimas no "Por quê" mas muito ruins no "Como" etc. 

Avaliar suas facilidade e dificuldades pode ajudar a gerenciar o seu Desenvolvimento, visando sempre buscar um possível Equilíbrio.

Como desenvolver os três em Equilíbrio:

Através do Coach de Liderança podemos avaliar e agir constantemente para promover o devido Equilíbrio dos três nas tarefas diárias, sempre que demandamos algo de nossos liderados, executamos ao mesmo tempo as ações do Coach para fazer os devidos ajustes do nossa forma de agir e da ação deles. 

O processo de Coach de Liderança é executado em cinco etapas, sendo: Conhecer, Contratar, Desenvolver, Feedback e Análise de Performance.


Nos próximos posts vamos falar das ações ligadas a cada uma das cinco etapas do Coach de Liderança.

Seja #Líder de Si Mesmo, baixe o eBook #ParaLiderança, gratuito e pratique o Poder,Amor e Criatividade. http://bit.ly/1dD8IrT

Grato pela Atenção
Roberto Angelelli
Coach, Palestrante e Consultor de Desenvolvimento de Pessoas


terça-feira, 12 de agosto de 2014

Coach de Liderança - Líder Coach Equipes de Alta Performance 3







O Líder Coach promove o Equilibrio dos centros Mental, Emocional e Físico.

O Líder Coach deve explorar as múltiplas possibilidades de seus Liderados nos três centros de energia.

Define metas e estratégias para alcançar os Resultados, ativando o centro Mental; estimula a Criatividade solicitando ideias e planos de ação, despertando o centro Físico e mobiliza os desejos e as relações pessoais através do centro Emocional. 

Só o Mental resolve tudo:

Imaginamos que tudo vem do Mental. Se fosse assim então bastava ter uma ideia e pronto. Por exemplo para escrever este artigo eu tive as ideias, mas senão tivesse o desejo Emocional de compartilhar com vocês, o que me levou a Ação Física de escrever e compartilhar, não teria passado de boas ideias.

Os centros Mental,Emocional e Físico equilibrados ajudam a obter resultados sustentáveis a longo prazo:

O Mental foca no Resultado e cuida do dia a dia dos processos das tarefas dos sistemas e da infra estrutura necessária. 

O Emocional foca nas Pessoas e cuida das suas relações de mais alto nível no campo humano. 

O Físico foca no Conhecimento e na Ação, criando novas possibilidades.

Podemos buscar o Equilíbrio dos outros e o nosso:

O bom Líder observa a si mesmo e busca conhecer seus liderados, percebe em qual dos três centros ele mesmo e os outros tem maior facilidade. Algumas pessoas são boas nas ideias e fracas na execução, outras executam muito bem mas tem dificuldades de relacionamento, outras são ótimas com pessoas mas muito ruins na organização de tarefas etc. 

Avaliar se são mais Mentais, Emocionais ou Físicas pode ajudar a gerenciar o seu Desenvolvimento, visando sempre buscar um possível Equilíbrio.

Como desenvolver os três centros em Equilíbrio:

Através do Coach de Liderança podemos avaliar e agir constantemente para promover o devido Equilíbrio dos três Centros nas tarefas diárias, sempre que demandamos algo de nossos liderados, executamos ao mesmo tempo as ações do Coach para fazer os devidos ajustes do nossa forma de agir e da ação deles. 

O processo de Coach de Liderança é executado em cinco etapas, sendo: Conhecer, Contratar, Desenvolver, Feedback e Análise de Performance.


Nos próximos posts vamos falar das ações ligadas a cada uma das cinco etapas do Coach de Liderança.

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Roberto Angelelli
Coach, Palestrante e Consultor de Desenvolvimento de Pessoas.

terça-feira, 13 de maio de 2014

Líder Coach Equipes de Alto Desempenho 2



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"Foco no Resultado" como ação única do Gestor:

"Foco no Resultado" tenho ouvido muito isto nas Empresas hoje em dia e quando ele não vem culpamos as pessoas que Lideramos por isto, ou pior culpamos o Mercado o Governo etc e nunca a nós mesmos. Mas será que fizemos realmente a nossa parte?

Depois de algum tempo percebemos que esta mesmo faltando algo, tanto para nós, quanto para as pessoas que lideramos, e que em geral imaginávamos ser de Responsabilidade delas e não nossa. Falta um processo sistêmico de Desenvolvimento de Competências, tanto Técnicas, quanto Relacionais ou Humanas. Falta a ação do Coach.

Como Lideres normalmente optamos primeiro por ser Gestores em busca do Resultado e nos esquecemos dos aspectos Humanos.

Gerimos pessoas como recursos.

Não há nada de errado em ser Gestor, a questão é que se não assumirmos a Liderança das Pessoas elas e nós mesmos nos acomodamos e não evoluímos. O bom Líder estimula a equipe em torno de Ideais Humanos e utiliza as ferramentas do Coaching para coordenar e estimular o processo de Desenvolvimento de Competências.

Os papéis de Gestor, Líder e Coach, equilibrados, ajudam a obter resultados sustentáveis a longo prazo:

O Gestor foca no Resultado e cuida do dia a dia dos processos das tarefas dos sistemas e da infra estrutura necessária. 

O Líder foca nas Pessoas e cuida das suas relações de mais alto nível no campo humano. 

O Coach foca no Conhecimento e utiliza técnicas para criar as energias necessárias para que as pessoas queiram evoluir continuamente as suas Competências.

Somos todos bons Gestores:

O que normalmente vemos nos ambientes empresarias e na vida são bons Gestores e isto é reflexo de nossa formação, logo cedo somos estimulados a gerir nossos desafios em especial quando vamos para escola. Temos que gerir recursos como: tempo, foco, dinheiro, esforço e tudo de que necessitamos para tirar as notas, passar de ano e obter o Resultado. 
Se não sabemos nos relacionar com os outros isto não importa e não afeta o resultado, dai não nos interessa. 
O mesmo diz respeito as nossas curiosidades em relação ao mundo, elas são limitadas as disciplinas que temos que dominar e o resto some da nossa frente. Assim nossa Criatividade é fortemente limitada.

Nas Empresas tudo muda:

No campo profissional as coisas mudam e alguns não se adaptam e querem trabalhar sozinhos, provavelmente no primeiro estágio ou emprego já percebemos estas novas necessidades mas resistimos e tentamos ser autônomos, independentes e auto centrados e em geral isto funciona bem, por um tempo. 
Quando assumimos a liderança de outros e precisamos da cooperação deles para com as outras pessoas da equipe percebemos que não sabemos como estimular, pois nunca fizemos isto. Como fazer com que outros façam o que nós nunca fizemos?

Equipes de Alto Desempenho:

Para obter Equipes de Alto Desempenho (figura da Liderança) é necessário incorporar novas Competências ao seu processo de Liderança e equilibrar a gestão com o desenvolvimento continuo de seus colaboradores, estimulando sua Criatividade em busca de novos Conhecimentos, criando novas possibilidades e novas formas de se relacionar dentro e fora da equipe.

Os papeis de Líder e de Coach complementam o de Gestor em busca do Resultado, integrando as três forças: O Poder do Gestor, o Amor do Líder e a Criatividade do Coach.


Nos próximos posts vamos falar das ações ligadas aos papéis do Líder e do Coach, pois o papel de Gestor já é bem desenvolvido por todos nós.

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terça-feira, 6 de maio de 2014

Líder Coach Equipes de Alto Desempenho



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"Foco no Resultado" como ação única do Gestor:

"Foco no Resultado" tenho ouvido muito isto nas Empresas hoje em dia e quando ele não vem culpamos as pessoas que Lideramos por isto, ou pior culpamos o Mercado o Governo etc e nunca a nós mesmos. Mas será que fizemos realmente a nossa parte?

Depois de algum tempo percebemos que esta mesmo faltando algo, tanto para nós, quanto para as pessoas que lideramos, e que em geral imaginávamos ser de Responsabilidade delas e não nossa. Falta um processo sistêmico de Desenvolvimento de Competências, tanto Técnicas, quanto Relacionais ou Humanas. Falta a ação do Coach.

Como Lideres normalmente optamos primeiro por ser Gestores em busca do Resultado e nos esquecemos dos aspectos Humanos.

Gerimos pessoas como recursos.

Não há nada de errado em ser Gestor, a questão é que se não assumirmos a Liderança das Pessoas elas e nós mesmos nos acomodamos e não evoluímos. O bom Líder estimula a equipe em torno de Ideais Humanos e utiliza as ferramentas do Coaching para coordenar e estimular o processo de Desenvolvimento de Competências.

Os papéis de Gestor, Líder e Coach, equilibrados, ajudam a obter resultados sustentáveis a longo prazo:

O Gestor foca no Resultado e cuida do dia a dia dos processos das tarefas dos sistemas e da infra estrutura necessária. 

O Líder foca nas Pessoas e cuida das suas relações de mais alto nível no campo humano. 

O Coach foca no Conhecimento e utiliza técnicas para criar as energias necessárias para que as pessoas queiram evoluir continuamente as suas Competências.

Somos todos bons Gestores:

O que normalmente vemos nos ambientes empresarias e na vida são bons Gestores e isto é reflexo de nossa formação, logo cedo somos estimulados a gerir nossos desafios em especial quando vamos para escola. Temos que gerir recursos como: tempo, foco, dinheiro, esforço e tudo de que necessitamos para tirar as notas, passar de ano e obter o Resultado. 
Se não sabemos nos relacionar com os outros isto não importa e não afeta o resultado, dai não nos interessa. 
O mesmo diz respeito as nossas curiosidades em relação ao mundo, elas são limitadas as disciplinas que temos que dominar e o resto some da nossa frente. Assim nossa Criatividade é fortemente limitada.

Nas Empresas tudo muda:

No campo profissional as coisas mudam e alguns não se adaptam e querem trabalhar sozinhos, provavelmente no primeiro estágio ou emprego já percebemos estas novas necessidades mas resistimos e tentamos ser autônomos, independentes e auto centrados e em geral isto funciona bem, por um tempo. 
Quando assumimos a liderança de outros e precisamos da cooperação deles para com as outras pessoas da equipe percebemos que não sabemos como estimular, pois nunca fizemos isto. Como fazer com que outros façam o que nós nunca fizemos?

Equipes de Alto Desempenho:

Para obter Equipes de Alto Desempenho (figura da Liderança) é necessário incorporar novas Competências ao seu processo de Liderança e equilibrar a gestão com o desenvolvimento continuo de seus colaboradores, estimulando sua Criatividade em busca de novos Conhecimentos, criando novas possibilidades e novas formas de se relacionar dentro e fora da equipe.

Os papeis de Líder e de Coach complementam o de Gestor em busca do Resultado, integrando as três forças: O Poder do Gestor, o Amor do Líder e a Criatividade do Coach.


Nos próximos posts vamos falar das ações ligadas aos papéis do Líder e do Coach, pois o papel de Gestor já é bem desenvolvido por todos nós.

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